Struktura podziału prac (WBS) (AZPAP Master Class)
Akademia Zarządzania Projektami w Administracji Publicznej (AZPAP) MASTER CLASS to specjalistyczne szkolenia doskonalące konkretne praktyczne umiejętności w zakresie stosowania określonych technik i narzędzi zarządzania projektami lub uszczegóławiające wiedzę na temat zarządzania określonymi rodzajami projektów (np. infrastrukturalnymi, informatycznymi).
![](https://macleod.ksap.gov.pl/ksap/sites/default/files/styles/min735x490/public/images/azpap_szkolenie_wbs_0.jpg?itok=NAOFj0Sc)
Struktura podziału prac, ang. Work Breakdown Structure (WBS) to szkolenie podczas, którego uczestnicy poszerzą swoją dotychczasową wiedzę w zakresie skutecznego prowadzenia procesu identyfikacji i zatwierdzenia wymagań projektu, aby precyzyjnie zdefiniować jego zakres oraz gruntownie przećwiczą proces tworzenia struktury podziału pracy (WBS).
Szkolenie jest spójne z rekomendacjami metodycznymi Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, które stanowią bezpośredni impuls do jego uruchomienia. Obserwacje i wnioski zbierane przez uczestników kursu mogą wpłynąć na kształt przyszłej polskiej metodyki zarządzania programami.
Uczestnicy
Do udziału w AZPAP zapraszamy pracowników administracji publicznej którzy chcieliby uszczegółowić i usystematyzować wiedzę na temat WBS w zarządzaniu projektami, m.in.:
- liderów/kierowników projektów – osoby zarządzające projektami,
- członków zespołów projektowych – osoby zaangażowane w realizację programów i projektów,
- pracowników komórek odpowiedzialnych za monitorowanie projektów lub wdrażanie podejścia projektowego w danej instytucji,
Program
W programie między innymi:
- Stan aktualny (AS-IS) i stan docelowy (TO-BE). Zagadnienie jako motor projektu
- Projekty możliwe a projekty wykonalne (zarys metody TELOS)
- Definiowanie / redefiniowanie projektu – karta projektu
- Czym jest analiza biznesowa i wymagania wg BABoK
- Zarys sposobów identyfikacji i dokumentowania wymagań (przypadki użycia vs BPMN)
- Techniki wspierające definiowanie wymagań (m.in. MoSCoW, diagram Kano itp.)
- Analiza otoczenia strategicznego. Metoda PEST(LE)
- Analiza interesariuszy. Narzędzia analizy
- Macierz SWOT jako podsumowanie analizy
- identyfikacja produktu końcowego projektu
- dekompozycja produktu finalnego na produkty cząstkowe
- przygotowanie opisów i specyfikacja produktów końcowych
- prezentacja WBS w formie graficznej i opisowej
- Dlaczego plan projektu to nie (tylko) wykres Gantta
- Wprowadzenie do technik planowania projektu.
Szkolenie to 8 godzin dydaktycznych realizowanych w formule online live.
Termin
- 10 grudnia 2021 roku
Koszt
- 650 zł netto
Zgłoszenia
- przyjmowane do wyczerpania limitu miejsc poprzez Internetowy System Rejestracji na Szkolenia KSAP (ISRNS).
Kontakt
W przypadku pytań zapraszamy do kontaktu z koordynatorem AZPAP p. Justyną Krawczyk:
- justyna.krawczyk@ksap.gov.pl
- 22 60 80 101, 667 334 432