Zakres szkolenia
Sztuczna InteligencjaTytuł szkolenia
AI, dezinformacja i decyzje w administracji publicznej: praktyczne myślenie krytyczne
Termin
23-24.11.2026
Czas trwania
12 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-14.00
Forma zajęć
onlineLiczba uczestników
16Koszt
990.00 PLNProwadzący
prof. Marek SzopaAdresat
- Kadra kierownicza i koordynatorzy zespołów w administracji publicznej
- Pracownicy, którzy przygotowują analizy, notatki, raporty, rekomendacje i odpowiedzi na pisma
- Osoby, które korzystają z AI, danych, raportów, ekspertyz lub informacji medialnych podczas podejmowania decyzji
Cele
Celem szkolenia jest rozwój praktycznych umiejętności krytycznej oceny informacji, danych i odpowiedzi generowanych przez AI, tak aby uczestnicy trafniej identyfikowali ryzyka, manipulacje, błędy poznawcze i słabe przesłanki decyzji w codziennej pracy administracji publicznej.
Efekty szkolenia
Uczestnik / uczestniczka:
- rozpoznaje typowe błędy poznawcze, manipulacje danymi i mechanizmy dezinformacji wpływające na decyzje publiczne;
- potrafi krytycznie ocenić raport, wykres, argumentację, rekomendację lub odpowiedź wygenerowaną przez AI;
- stosuje praktyczne procedury weryfikacji informacji, formułowania pytań, sprawdzania źródeł i ograniczania ryzyka błędnych decyzji.
Program
-
Dlaczego myślenie krytyczne staje się kluczową kompetencją administracji publicznej?
Nadmiar informacji, presja czasu, AI, dezinformacja i ryzyko podejmowania decyzji na podstawie pozornie wiarygodnych danych. -
Jak naprawdę podejmujemy decyzje?
Intuicja, heurystyki, emocje, autorytet źródła i złudzenie racjonalności w pracy analitycznej i urzędniczej. -
Najczęstsze pułapki decyzyjne.
Efekt potwierdzenia, zakotwiczenie, framing, dostępność poznawcza, mylenie pewności z trafnością oraz sposoby ograniczania tych błędów. -
AI jako pomocnik i jako źródło ryzyka.
Jak korzystać z ChatGPT, Copilota i podobnych narzędzi do analizy informacji, a jednocześnie kontrolować halucynacje, uproszczenia, fałszywe źródła i pozorną eksperckość odpowiedzi. -
Weryfikacja informacji i źródeł.
Jak sprawdzać wiarygodność treści, odróżniać fakty od interpretacji, wykrywać manipulacje oraz budować prostą procedurę fact-checkingu w pracy urzędu. -
Dane, statystyki i wykresy pod lupą.
Jak czytać liczby, procenty, korelacje, rankingi i wyniki badań, aby nie wyciągać nadmiernych lub błędnych wniosków. -
Od korelacji do przyczynowości.
Kiedy dane uzasadniają rekomendację, a kiedy tylko sugerują hipotezę; typowe błędy w interpretacji badań, sondaży i analiz. -
Decyzje w warunkach niepewności.
Jak myśleć o ryzyku, niepełnych danych, zdarzeniach nieoczekiwanych i skutkach ubocznych decyzji publicznych. -
Interesy, konflikty i współpraca.
Elementy myślenia strategicznego i teorii gier jako narzędzia rozumienia zachowań interesariuszy, oporu wobec zmian i negocjacji międzyinstytucjonalnych. -
Praktyczny zestaw narzędzi.
Lista pytań kontrolnych do oceny informacji, rekomendacji, raportu, argumentu lub odpowiedzi AI przed wykorzystaniem ich w decyzji administracyjnej.
Kontakt w sprawie szkolenia
Magdalena Ścisłowska, magdalena.scislowska@ksap.gov.pl, tel. 609 898 974
